一、定义和性质不同

工作计划是一份具体的、可操作的文件，其中列出了完成某项工作所需的具体步骤、时间、资源和责任人；它是一个具体的策略性文件，指导员工按照预定计划完成任务。而工作目标指的是组织在一个特定时间段内实现的一个量化的、可测量的和可达成的目标，主要用于评估工作的成功与否。

二、时间和范围不同

工作计划通常是在实际工作开始之前制定的，以确保组织的工作能够按照预定计划进行；它是一份短期的、具体的计划，通常涉及到日常的工作任务和活动。

而工作目标通常是在组织的战略计划和愿景的基础上制定的，并与组织的使命和价值观相一致；它是一份长期的、宏观的计划，通常涉及到组织的长期发展和目标。

三、衡量标准不同

工作计划是实现工作目标的具体步骤和时间表，是实现工作目标的工具之一，它通常涉及到时间表、资源分配、任务分配和进度控制等方面。而工作目标是工作的定量、可测量的目标，是组织评估工作成果的标准之一，它通常涉及到完成率、质量、效率和成本等方面。

四、定向性不同

工作计划通常是实现工作目标的具体步骤和时间表，是目标实现的具体体现；而工作目标具有定向性，可以指导组织的各项工作，而工作计划则是实现这些目标的具体步骤和时间表。

五、侧重点不同

从概念上可以看出，计划是侧重于实现目标的方式和途径，目标侧重于结果。换言之，目标是想要达到的结果，计划是准备如何达到这样的一个结果。

总之，工作计划和工作目标都是组织管理中非常重要的概念，它们在实现组织目标、提高工作效率和评估工作成果方面起着至关重要的作用。

延伸阅读1：如何制定有效的工作计划

制定有效的工作计划可以帮助组织实现目标，提高工作效率和减少资源浪费。以下是制定有效的工作计划的一些步骤：

确定工作目标：在制定工作计划之前，首先需要确定工作目标。工作目标应该明确、具体、可衡量和可达成。列出任务清单：列出需要完成的任务清单，包括每项任务的具体内容、时间、责任人和资源等信息。分配任务和责任：根据任务清单，分配任务和责任人。确定每个人的职责和任务范围，确保每个人都知道自己的任务和完成时间。制定时间表：根据任务清单和分配的任务，制定一个详细的时间表。确保时间表合理、可行，同时要考虑到可能的风险和不确定性。确定资源需求：根据任务清单和时间表，确定所需的资源，包括人力、物力、财力等方面的资源。确保资源合理、充足，同时要尽量减少资源的浪费。约束管理和监督：在制定工作计划之后，需要建立一个有效的约束管理和监督机制，以确保工作计划的执行情况。可以通过定期会议、报告和评估等方式进行监督和评估。调整和改进：在实施工作计划的过程中，需要随时调整和改进计划。根据实际情况，及时调整任务分配、时间表和资源需求等方面的内容。

总之，制定有效的工作计划需要考虑多个方面的因素，包括工作目标、任务清单、时间表、资源需求、约束管理和监督等方面。制定完善的工作计划可以帮助组织实现目标，提高工作效率和减少资源浪费。