一、迭代开发和交付

敏捷开发强调将项目分解为若干个迭代周期，每个迭代都包含需求分析、设计、开发、测试和交付阶段。每个迭代的时间通常较短，如2周至4周，这样可以保证团队持续地交付部分功能，并根据用户的反馈和需求变化进行调整和优化。

二、重视用户反馈

在敏捷开发中，用户反馈是非常重要的，团队需要与用户密切合作，及时收集用户需求和反馈。通过不断地与用户沟通和交流，团队能够更好地理解用户的真实需求，确保开发出符合用户期望的产品。

三、团队协作与沟通

敏捷开发强调团队的协作和沟通，包括开发团队、测试团队、产品负责人等多个角色之间的密切合作。团队成员需要共同制定项目目标和计划，相互之间要进行及时的沟通和协调，以便及时解决问题和推动项目进展。

四、持续改进和适应变化

敏捷开发认识到需求和市场环境是不断变化的，因此团队需要具备持续改进和适应变化的能力。团队成员应该不断地总结经验教训，优化工作流程，提高工作效率。同时，团队也要灵活应对需求变更，及时调整开发计划，确保项目能够按时交付并满足用户的需求。

五、持续集成和自动化测试

敏捷开发中，持续集成是一种重要的实践，它要求团队频繁地将代码集成到共享的代码库中，并通过自动化测试来验证代码的正确性。持续集成有助于快速发现和解决代码集成问题，确保软件始终处于可部署状态。

六、精简的团队和扁平的管理结构

在敏捷开发中，团队规模的大小和结构的简洁都对项目的成功至关重要。保持团队规模较小有助于加强成员之间的沟通和合作，减少信息传递的复杂性和误差。同时，扁平的管理结构意味着团队成员之间的决策路径更加直接，可以更快地做出重要的决策，提高项目的响应速度和决策效率。

七、可持续的开发速度：

敏捷开发强调项目的可持续性，团队需要在项目的整个周期内保持稳定和可持续的开发速度。这意味着团队要合理评估自身的工作能力和资源投入，避免过度承诺和工作负担过重，从而保证能够持续地按时交付高质量的软件产品，而不是在初期速度过快后逐渐疲于奔命或者产生质量问题。

八、重视软件质量和技术债务

敏捷开发团队要时刻关注软件质量，并重视技术债务的管理。技术债务是指在开发过程中为了追求快速交付而做出的一些权宜之计，比如临时解决方案或者未来需要改进的代码部分。若不及时处理技术债务，将会影响到软件的可维护性和稳定性，降低团队的开发效率和产品的质量。

延伸阅读

敏捷开发的核心理念

个体和互动高于流程和工具：注重团队成员之间的合作与沟通，通过密切互动解决问题。可以工作的软件高于详尽的文档：强调重视实际可工作的软件产品，而不是过多地关注冗长的文档。客户合作高于合同谈判：鼓励开发团队与客户密切合作，及时获取用户反馈，并根据需求变化进行调整。响应变化高于遵循计划：适应需求和环境的变化，灵活调整开发计划和优先级。