一、开发方法论

1、互联网项目

敏捷开发：例如Scrum和Kanban，强调快速迭代、灵活适应变化。快速上市：更频繁的版本发布，以便快速响应市场变化。

2、传统IT项目

瀑布模型：按阶段进行，每个阶段完成后才能进入下一阶段。长周期开发：周期通常较长，更注重稳定性和完整性。

二、团队协作

1、互联网项目

跨部门协同：鼓励不同部门之间的协作和沟通。强调自主和灵活性：团队成员具有更大的自主权和创造力空间。

2、传统IT项目

层级结构：通常有明确的领导层和职责划分。流程正式化：更多的文档和规范流程。

三、客户参与

1、互联网项目

用户中心：更强调用户反馈和体验。持续改进：产品上线后，持续收集用户反馈并改进。

2、传统IT项目

业务需求驱动：更侧重于满足内部或企业客户的具体需求。需求稳定：一旦需求确定，较少进行更改。

常见问答：

Q1：敏捷开发是否适用于传统IT项目？

答：虽然敏捷开发主要用于互联网项目，但许多传统IT项目也开始采用敏捷方法以增加灵活性。

Q2：互联网项目的开发团队如何组织？

答：互联网项目的团队通常更为扁平化，强调跨部门协同和自主协作。

Q3：如何选择适合项目的开发管理模式？

答：选择应基于项目的特性、市场需求、团队能力等因素综合考虑。