软件测试工程师在就业上面有很广泛的选择，对于很多从事软件测试工程师的人而言，晋升到管理层也是一个不错的选择。即从事着自己熟悉的专业，同时又有升值空间。但是，不同的岗位有不同的常见问题，以下千锋软件测试就业老师对软件测试管理的一些常见问题为大家进行详解!

　　1.测试负责人要进行严格的测试进度跟踪吗?

　　很多时候，由于人力资源的不足，测试项目负责人都是在执行测试，这样就使整个项目缺乏控制，容易出现一些问题，例如：有些成员的质量不够合格;开发人员修改不及时等等。得不到解决，耽误了进度。所以测试负责人必须全程监控项目，尽可能多的掌握信息。通常，测试负责人需要完成下面这些内容的管理工作：测试用例执行情况;每个测试员提交的缺陷情况;测试中是否发生突发问题。

　　2.测试同化现象是什么?

　　同化现象是指随着时间的推移，开发人员会逐渐影响测试人员的思维和对缺陷的判断能力，尤其是针对同一产品，同一组开发人员和同一组测试人员共同配合了很长时间，很多本来是缺陷的问题，由于测试人员对软件“习惯成自然”的使用，会不被当成缺陷，尤其是在开发人员的解释和说服下。尽可能去招聘新的人员，不同的测试项目组轮换去测试不同的产品。同时建议产品可以发布测试版，让更多的人对其进行测试，就可以发现更多的问题。

　　3.测试工程师如何避免定位效应?

　　回归测试中很多功能都会进行多次反复测试。众所周知，开发人员在修改缺陷时往往会引入新的缺陷，测试人员的疏于防范就会把这些缺陷带到用户这里。所以，尝试去让测试人员交叉测试，就可以很大程度的避免定位效应。测试工程师在回归测试时互相交换任务，反复测试某一功能的机会大大减少，从而也就不会“主观的”人员某些功能没有缺陷。

　　说到底，面对软件测试可能存在的问题，还是少不了软件测试管理者对测试知识的全面掌握和了解。更大程度的去避免软件测试过程可能发生的问题。千锋软件测试培训课程，从前台到后台，从PC端到移动端，借助千锋已有的完善的开发课程相关内容，注重软件设计开发相关知识，将软件设计开发过程中重要阶段的实用方法植入软件测试课程体系中，培养学生成为一名精通测试、懂开发的软件测试高手，全方位囊括企业各式需求!