要知道，无论你从事什么岗位，都是希望在这个岗位上兢兢业业之后还能持续升职加薪。软件测试程序员作为一个具有很大发展空间的岗位，相比其他程序员岗位升职慢，软件测试程序员倒是没有这种烦恼。但是，身为软件测试管理者要懂得什么呢?不妨跟着千锋软件测试讲师一起了解下!

　　1、测试负责人要进行严格的测试进度跟踪吗?

　　很多时候，由于人力资源的不足，测试项目负责人都是在执行测试，这样就使整个项目缺乏控制，一些问题得不到解决，耽误了进度。所以测试负责人必须全程监控项目，尽可能多的掌握信息。通常，测试负责人需要完成下面这些内容的管理工作：测试用例执行情况;每个测试员提交的缺陷情况;测试中是否发生突发问题。

　　2、测试也有版本控制吗?

　　这里的版本主要是指测试对象的版本控制，也就是指对开发部提交的产品进行版本控制。在开发小组版本管理不规范的情况下，测试小组进行版本控制十分重要，要保证测试对象是可以控制的。建议开发和测试双方进行明确的约定，可以各自指定专门的测试版本负责人，制定提交原则，对提交情况进行详细的记录，这样基本避免了版本失控导致的测试失误或无效。

　　3、测试人员工作发生问题测试经理应该如何做?

　　测试人员工作发生问题是测试经理经常要面对的问题，作为测试部门的领导，首先要做的是指出测试人员所犯的错误，使其尽快改正错误。唯一不能做的就是盯着下属的错误不放。总盯着下属的失误，是一个探索者的最大失误。

　　4、如何处理测试人员的流动问题?

　　人员流动不仅仅是测试部门，这是IT行业的普遍现象。从管理者角度，主管需要多多和团队内成员进行沟通，建立一个融洽的团队环境，及时掌握情况，可以早些进行相应的调整。但是只有企业建立好的用人制度，给员工提高广阔的发展空间和好的培训学习机会，才能从根本上解决这一问题。

　　千锋软件测试培训课程坚持全程面授教学，有资深讲师进行授课，理论加项目实战，全面与企业接轨，提供最前沿及最满足企业需求的软件测试培训课程，为学员在将来就业之中能更快上手企业工作提供便利!