400-811-9990
当今世界，“项目经济” 无处不在
时时项目，事事项目。
项目管理几乎是所有现代职场人的硬核技能
- 政府决策
- 企业运营
- 互联网
- 工程建设
- 房地产
- 新基建
- 科研探索
- 金融并购
- 投资管理
多领域PMP®需求百花齐放，互联网行业增速迅猛
越来越多的岗位要求应聘者通过PMP®项目管理认证
互联网从业者学习PMP®成为主流
IT互联网54%
制造/机械9%
汽车制造8%
工程/地产6%
医疗4%
金融4%
电子4%
通信4%
能源/环保3%
项目经理35%
技术人员37%
高层管理9%
中层管理6%
产品经理5%
普通职员5%
销售相关3%
行政人员1%
信息来源第三方
立足当下或筹划未来，
PMP认证助力职业发展
到2027年，全球项目管理行业将有8800万空缺，
国内占比高达半数以上！
-
与MBA、MPA被誉为全球三大管理证书
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超过50%的500强企业要求员工考取PMP®️认证
-
85%以上的企业优先录用持有PMP®️证书的管理人才
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数据显示，持有PMP®️证书薪水比同职位高出1/3
-
在全球190个和地区获得认可
-
是项目经理职业发展证书
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为什么学习PMP：
PMP®项目管理适合哪些人群学习？
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PM/AM · 能力进阶
学习管理者思维模式，通过项目管理能力加强管理意识，为转型团队管理或项目leader做好充分准备。
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技术/开发· 转型管理
目前从事技术岗位，想转岗做相关管理，但缺少项目管理只是储备和竞争力的人群。
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职场人· 镀金升职
普通职场人或求职者皆可通过考取PMP®证书快速拔高个人价值与能力，在日益激烈的职场竞争中取得核心竞争力。
雄厚技术底蕴加持，
互联网的PMP®课程
千锋强师+企业讲师赋能PMP项目管理课程
考试
直通课程
情景式
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24小时
答疑
小班授课
敏捷
项目管理
精编1500道
真题题库
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续证服务
了解千锋PMP®课程优势
了解千锋相关管理课程，学前通识，未雨绸缪
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Get 1 精进技能
掌握项目管理核心知识和沟通技巧
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Get 2 强化沟通
提升项目胜任能力和团队沟通技巧
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Get 3 挑战
用项目管理思维挑战自我
讲师助力PMP®教研标准
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傅老师
某世界500强外资企业咨询顾问曾任清华大学金融研究院研究专员
清华大学五道口金融硕士学位
美国康奈尔大学（Cornell University）MBA 学位
项目管理专业人士PMP（美国项目管理协会）
美国注册法务会计师 FCPA 证书15年以上金融行业咨询与IT项目管理实施经验，曾服务于中石油、中海油、电网、德意志银行、亚投行等大型机构。
授课风格：知识点讲解深入浅出，逻辑清晰，注重加强学员项目管理思维模式的建立，擅长专题强化突破项目管理工具及典型方法。
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赵老师
千锋教育PMP®认证学科部学科主管、特聘讲师国内中小企业管理咨询服务信息库
项目管理专业人士PMP
敏捷项目管理专业人士ACP
国际注册管理咨询师CMC
中级经济师（人社部）7年以上项目管理培训经验，3年企事业单位管理咨询经验。
授课风格：把握项目管理（PMP）考试趋势及特点，知识点、考点讲解清晰透彻，学科辅导耐心细致。
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刘老师
千锋教育PMP®认证学科部特聘讲师北京中科五极数据科技有限公司(暨国内科大数据挖掘与知识管理重点实验室转化中心) 副总经理
博雅创智(天津)科技有限公司创始人
国内中小企业管理咨询服务信息库
华为云有价值MVP
多家央企及上市公司项目管理内训师7年以上IT项目管理经验及企事业单位管理咨询经验。
授课风格：丰富的IT项目管理实战经验，善于融合项目案例从浅入深剖析知识点及考点，知识体系讲解清晰流畅。
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申老师
千锋教育PMP®认证学科部特聘讲师某上市电商公司PMO经理
北京航空航天大学项目管理硕士
项目管理专业人士PMP
信息系统项目管理师
管理咨询师MC（国内人社部）8年以上互联网企业项目管理经验。
授课风格：体系化的教授项目管理课程，理论分析深入浅出、实战案例结合热门的互联网行业，授课气氛轻松活跃。
千锋PMP®认证培训课程安排
课程设置汇聚项目管理知识体系+实战案例+沙盘演练
分阶段提升学员的项目管理能力
- 面授班
- 线上班
千锋PMP 面授课程
| 课程 | 内容 | 课程模块 |
|---|
| 天 | 项目管理理念、核心概念及术语 | （PMBOK1-3章）宏观认识 宏观建立项目管理思维 概念 架构 过程 |
| 第二天 |
项目管理知识体系 项目管理知识领域，微观体系 微观深入学习项目管理知识体系， 从薄读厚，从零散到系统 |
2.1项目整合管理 |
| 2.2项目范围管理 | ||
| 2.3项目进度管理 | ||
| 第三天 | 2.4项目成本管理 | |
| 2.5项目质量管理 | ||
| 2.6项目资源管理 | ||
| 第四天 | 2.7项目沟通管理 | |
| 2.8项目风险管理 | ||
| 2.9项目采购管理 | ||
| 2.10项目相关方管理 | ||
| 第五天 | 敏捷项目管理 | 实战案例融入体系讲解，沙盘演练，学以致用 |
| 模拟解析 | 一模解析 | 熟悉考试题型，提高答题技巧并 |
| 知识串讲 | 完成知识点梳理及回顾 | 层层升级分析考点，定位、提炼难点考点 |
| 模拟解析 | 二模解析 | 反复熟悉知识点，强化考试技能 |
| 模拟解析 | 三模解析 | 继续强化知识点，树立考试信心 |
部分：课前学习引导（班主任全程学习跟踪辅导）
1、专属账户：从预习题开始生成手机端个人错题库。利用线上预习题考试检验预习效果
2、预习指导：完成微信群里每日5题练习，结合老师每日的语音讲解，梳理巩固知识点
3、实时答疑：有不懂的问题或知识点可以在微信群积极讨论，老师就疑问点进行答疑
4、每周计划：明确阶段学习目标，清晰学习任务
5、每日一图：知识卡片用轻松的方式巩固知识点
第二部分：PMP®认证课程讲解 （讲师授课理论实战双结合）
1、宏观认识 宏观建立项目管理思维 概念 架构 过程
2、微观体系 微观深入学习项目管理知识体系，从薄读厚，从零散到系统
3、敏捷应用 实战案例融入体系讲解，学以致用
第三部分：模拟考试串讲解析（模考串讲剖析考点）
阶段性检测学习效果，反复咀嚼理解，掌握单个项目管理知识体系
1模：熟悉考试题型，提高答题技巧并
2模：反复熟悉知识点，强化考试技能
3模：继续强化知识点，树立考试信心
完成知识点梳理及回顾，层层升级分析考点，定位、提炼难点考点
第四部分：EMBA团体互动学科模式
1、阶段性学习诊断报告分析模考成绩
2、全程关注学习进度，学习督导
3、组织EMBA式小组学习活动
4、辅导员及时解决问题答疑解惑
5、中英文报考全程指导报考无忧
千锋PMP 线上课程
| 内容 | 课程概述 | 课程模块（共计课时86节) |
|---|
| 项目管理的起源与发展 | 项目管理发展 | 项目管理的起源与发展 |
| PMP认证备考解析 | PMP认证备考解析 | |
| 项目管理核心概念及术语 | 项目管理概述 | 项目管理基本要素 |
| 生命周期及阶段 | ||
| 商业文件及项目选择方法 | ||
| 成本效益分析 | ||
| 项目运行环境 | ||
| 项目经理的角色及能力 | ||
| 理解项目管理知识体系 | 理解项目管理知识体系 | |
| 理解项目管理过程 | 理解项目管理过程 | |
| 项目整合管理 | 项目管理知识领域 | 项目整合管理概述 |
| 制定项目章程 | ||
| 制定项目管理计划 | ||
| 指导与管理项目工作 | ||
| 管理项目知识 | ||
| 监控项目工作 | ||
| 挣值分析 | ||
| 实施整体变控制流程图 | ||
| 实施整体变控制 | ||
| 结束项目或阶段 | ||
| 项目范围管理 | 项目范围管理概述 | |
| 项目范围管理框架 | ||
| 规划范围管理 | ||
| 收集需求 | ||
| 定义范围 | ||
| 创建WBS | ||
| 确认范围 | ||
| 控制范围 | ||
| 项目进度管理 | 项目进度管理概述 | |
| 规划进度管理 | ||
| 定义活动 | ||
| 排列活动顺序 | ||
| 估算活动持续时间 | ||
| 制定进度计划 | ||
| 关键路径法 | ||
| 资源优化和进度压缩技术 | ||
| 关键链法 | ||
| 控制进度 | ||
| 项目成本管理 | 项目成本管理概述 | |
| 规划成本管理 | ||
| 估算成本 | ||
| 制定预算 | ||
| 控制成本 | ||
| 项目质量管理 | 项目质量管理概述 | |
| 质量管理发展历程及主要理论 | ||
| 项目质量管理框架 | ||
| 规划质量管理 | ||
| 管理质量 | ||
| 控制质量 | ||
| 项目资源管理 | 项目资源管理概述 | |
| 规划资源管理 | ||
| 估算活动资源 | ||
| 获取资源 | ||
| 建设团队 | ||
| 管理团队 | ||
| 控制资源 | ||
| 项目沟通管理 | 项目沟通管理概述 | |
| 规划沟通管理 | ||
| 管理沟通 | ||
| 监督沟通 | ||
| 项目风险管理 | 项目风险管理概述 | |
| 规划风险管理 | ||
| 识别风险 | ||
| 实施定性风险分析 | ||
| 实施定量风险分析 | ||
| 规划风险应对 | ||
| 实施风险应对 | ||
| 监督风险 | ||
| 项目风险管理总结 | ||
| 项目采购管理 | 项目采购管理概述 | |
| 合同类型 | ||
| 规划采购管理 | ||
| 实施采购\控制采购 | ||
| 项目相关方管理 | 项目相关方管理概述 | |
| 识别相关方 | ||
| 规划相关方参与 | ||
| 管理相关方参与 | ||
| 监督相关方参与 | ||
| 敏捷项目管理概述 | 敏捷项目管理 | 敏捷项目管理概述 |
| 敏捷项目管理应用 | 敏捷项目管理应用 |
部分：课前学习引导（班主任全程学习跟踪辅导）
1、专属账户：从预习题开始生成手机端个人错题库。利用线上预习题考试检验预习效果
2、预习指导：完成微信群里每日5题练习，结合老师每日的语音讲解，梳理巩固知识点
3、实时答疑：有不懂的问题或知识点可以在微信群积极讨论，老师就疑问点进行答疑
4、每周计划：明确阶段学习目标，清晰学习任务
5、每日一图：知识卡片用轻松的方式巩固知识点
第二部分：PMP®认证课程讲解 （讲师授课理论实战双结合）
1、宏观认识 宏观建立项目管理思维 概念 架构 过程
2、微观体系 微观深入学习项目管理知识体系，从薄读厚，从零散到系统
3、敏捷应用 实战案例融入体系讲解，学以致用
第三部分：模拟考试串讲解析（模考串讲剖析考点）
阶段性检测学习效果，反复咀嚼理解，掌握单个项目管理知识体系
1模：熟悉考试题型，提高答题技巧并
2模：反复熟悉知识点，强化考试技能
3模：继续强化知识点，树立考试信心
完成知识点梳理及回顾，层层升级分析考点，定位、提炼难点考点
第四部分：EMBA团体互动学科模式
1、阶段性学习诊断报告分析模考成绩
2、全程关注学习进度，学习督导
3、组织EMBA式小组学习活动
4、辅导员及时解决问题答疑解惑
5、中英文报考全程指导报考无忧
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