一、制作roadmap

1.识别分解产品需求

产品愿景由许多产品特性所构成，产品的需求分为内部需求和外部需求，内部需求来自产品战略，外部需求来自市场调研，具体方法这里不展开讨论。在产品路线图中显示出的需求可能存在不同的层级：主题和特性。主题是需求的逻辑上或业务流程上的分类，特性是指某一具体的功能。比如在设计工具Sketch中，编辑属于一个逻辑上的分类，编辑就是主题。而对图层进行放大、缩小、合并等具体功能，就属于特性。因为放大、缩小、合并等功能从逻辑上分类都属于对图层进行编辑，所以特性和主题是从属关系。总之，这一步要求产品负责人和项目团队梳理出并确定产品需求（主题和特性），创建最初的产品代办列表（Product Backlog）。

2. 产品需求归类分组

确认了产品的需求之后，需要对需求进行整理归类，即：按业务流程或功能逻辑把这些需求分成特定的主题。对需求分组时要考虑的问题包括：产品的使用方式和使用流程？哪些特性是客户要连续使用的？哪些特性是用户低频使用的？提供某一特性后，会对用户的使用造成什么影响？项目团队能否识别出需求的技术相似性或依赖性？用这些问题的答案来确认产品应有哪些主题（分类），然后根据这些主题把特性归类。

3. 产品需求估算排序

大致估算实现需求所需的工作量，并且对产品需求进行优先级排序。为需求的价值和工作量估算或者评分是对需求排序的名列前茅步，也是关键的一步。

名列前茅步，评估每一项需求的价值，并进行量化（给需求的用户价值和商业价值打分）

在评估需求的优先级时，可以根据自身能力和资源选择合适方法。因为我做的是智能硬件的而不是纯互联网产品，所以在项目的概念验证阶段，会通过面对面访谈和问卷的形式进行目标用户调研并建立用户画像。然后对用户画像进行优先级的初步排序，优先级高的用户画像中的需求一般优先级就会高于其他的需求。还要考虑需求的商业价值、研发成本、紧急程度、与产品目标的契合程度，还可能用到马斯洛需求层次理论、KANO模型、雷达图等。

总之，对需求的价值有了判断之后，要和项目干系人确认并获得支持，一定要把需求的价值进行量化，给需求的价值打分，这里的分值只是相对分值。

4. 确定需求时间框架

名列前茅次创建产品路线图时，产品需求发布的时间框架是比较粗略的，要思考一下路线图上各个分组的大致时间框架。然后为项目的发布选择一个合适的迭代周期（时间增量），比如一周、两周、一个月、一个季度或固定的天数。然后将产品代办列表中的需求分配到每个迭代周期中去。随着项目的进展，要及时更新产品路线图。

延伸阅读：

二、什么是roadmap

路线图（Roadmap）是一种能使读者快速达成目标的说明性图片或文档，用来指引人们到达某个地点，或说明从甲地到达乙地的方式。从一般意义上来说，路线图更多的被指代于地理上的图片说明，例如寻宝图、部分位置图、交通示意图等等。

在广义上，路线图也可以是指引人们达到任何目标的说明性文档，甚至没有任何图片说明也可以被泛指为“路线图”。但和传统路线图一样，它会将时间跨度、事件跨度、经济跨度等抽象范畴虚拟为形象的空间概念，并在其中设置目标、起始点或经过点。例如“和平路线图、绩效路线图”等等。但以上文字性的路线图在宏观上都可以被模拟成图像，但其它类型的文字文档却不一定具备这个特性。