一、Jira进行需求管理

由产品经理PO或者Scrum Master在JIRA的Agile里，为自己的敏捷团队建立一个Agile Board，Board类型选择Scrum，并为Board选择自己所在的项目。

由产品经理PO提出确定需要做的需求，然后在JIRA里自己的项目下，建立需求Issue，指派给PO。

如果需求比较小，则建立需求的Issue类型选择Story。

如果需求比较大，甚至于无法在一个Sprint内完成，则将该需求建立需求Issue，的类型选择Epic。然后在此Epic下建立若干个小需求Issue，类型为Story。需求Issue建立完成后，Issue会自动出现在Scrum Board下，Plan里的Backlog下，并根据优先级从高到低，从上往下排列这些Story。

PO可以根据需要，选择为需求编写PRD，并上传到Confluence自己项目团队的空间目录下。同时将PRD文档的链接地址，填到需求Issue的描述里；或者直接在较小的Story描述里写清需求。

需求的一些文档或者是原型图、交互等设计图材料，需要PO放到Confluence自己项目团队的空间目录下。

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二、Sprint Planning

每个Sprint开始前，团队进行Sprint计划会议。

PO或者SM在Scrum Board里，为团队建立一个新的Sprint。

在计划会上，团队确定这个Sprint的开始时间和结束时间，以及所有该Sprint要完成的Story，由PO或者SM把相应的这些Story拖进该Sprint。

团队成员根据这些Story需求，拆解出完成这个Story所需要的开发、测试等TASK，并由PO或者SM建立这些Task，Issue类型为相应Story下的Sub-task，指派给相应的开发、测试人员。

PO需要把项目整体Sprint计划写进Confluence自己项目团队的空间目录下（比如1.30前分为几个Sprint，每个Sprint要完成的目标）。