一、推进项目

1、确定这个项目的目的和存在的必要性

首先在立项之前，我们要先确认我们到底想要做什么，我们想做的事情是否和项目组的同事们利益相关。在整个项目组团队都确认固定目标和执行的必要性之后，进行下一步。

2、共苦：项目组内讨论确定具体实施方案，确定权责

以防日后职责不清出现推诿，首先我们按照大家都同意的固定目标讨论拆解任务，各自认领，尽量每个人都有任务，项目整体的负责人不要接太多（要记住你是负责协调组织的）。这也是为了让大家有项目的主人翁意识，每个人都是这个项目的主人，你不负责谁负责？

3、规划清晰的任务时间、完成顺序

每个人领到自己的任务之后，所有人一起讨论每一项任务的时间。任务的负责人会想尽量给自己多留时间，其他人也想给自己多留时间，但是项目的总时间有限，这样集体商定会尽量避免拖长每项任务的理论交付时间。按照项目的逻辑（时间先后、因果关系等）来商定所有任务的进行顺序，这样任务的下游会盯着上游在 deadline 之内完成项目，否则自己的任务无法进行。

4、设置里程碑，定期盘点

每隔几个任务，要设置一个里程碑。在到达每一个里程碑时，项目负责人要召集所有项目组成员进行 review，检查目前项目进行的情况，及时协调资源，以便保证后续任务的正常进行。

5、项目完成时，项目负责人向所有项目成员同步进展和成果

即使项目结束了，也要记得这些成员是和你一起艰苦奋斗解决问题的，他们有权利知道项目整体的进展和成果。

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二、计划管理是什么

所谓计划管理就是要管理项目计划。任何项目在开始之前，都需要有项目计划，无论后续是否出现微调。项目计划必须是建立在相对科学的评估的基础之上的，不能乱拍脑袋定计划，也不能为不可行的项目排项目计划。

所谓不可行的项目就是未经过可行性评估或经过评估不可行的项目，比如：把大象装到冰箱里，名列前茅步：把冰箱门打开；第二步：把大象装到冰箱里；第三步：把冰箱门关上。其中第二步可行性评估通不过，那么这个项目就是个不可行的项目，根本谈不上项目计划。