各位小伙伴们，大家好，今天给大家带来的是-如何从普通测试走向测试经理，希望给有这想法的普通测试人员一些启示和帮助。

　　首先我们来了解一下测试经理是做什么的？

　　1. 软件测试经理需要负责软件测试技术组的建设和管理

　　2. 保障产品研发过程中各阶段测试活动执行有有效性、完整性和规范性,并对测试交付的版本质量负责;

　　3. 负责在线产品工程变更测试验证，并对测试交付的版本质量负责;

　　4. 测试流程、测试规范及测试平台的建设和优化;

　　5. 测试团队能力提升建设，不断提高团队在测试方向的专业技术能力;

　　6. 测试团队绩效考核管理;

　　我们知道软件测试经理是做什么的了，那么我们就可以特意的学习这些知识和找机会获取这些经验。

　　接下来我们看看普通的测试怎么获取软件测试经理掌握的这些知识和经验。先说知识吧，软件测试经理的测试技术肯定是比普通的软件测试工程师更精更深更广的，身为普通的软件测试工程师，你也知道你提交的bug需要你的软件测试经理去确认才算正式的bug，所以普通的软件测试工程师需要在测试技术上不断的努力学习，不仅要精，还要深，更要广。这些知识技术都可以通过你自己慢慢的学习，但身为软件测试经理不仅自己的技术要好，还要能提示你团队的整体技术，也就是说你还要会教人。这方面你也可以留意观察你现在的软件测试经理是怎么教你的，你感觉怎么教你，你能更快的提升测试技术。

　　上面提到的是技术和教授技术，软件测试经理还有一块更重要的技能是管理，这方面不是仅仅看一些管理的书就能学到的，需要有人带你，有人指点你，这方面是一个普通的测试走向软件测试经理最难的地方，有很多人没有这个机会，只能一直做一个普通的软件测试工程师。这方面只能先多学习，多观察，看看你的软件测试经理是怎么管理你所在的团队，软件测试经理下达的任务给你，你要多想想，这个任务为什么给你，这个任务对整个项目有什么用等等问题。还有特别是在团队发生问题或团队某个成员出现问题了，你的软件测试经理是怎么处理的，这都是你能学到的宝贵经验。

　　还有就是语言艺术，你是普通软件测试人员说的话和你当软件测试经理说的话是不一样的，虽然可能是同一种意思，但软件测试经理表述的话就要有深度有艺术。你是领导者了，很多事情你不能想说就说，不然会带来很麻烦，严重的会打击团队的自信心。

　　最后，身为一个软件测试经理，一个团队的领导，要有责任心，有担当，对上负责，爱好下属，不能就只考虑自己的利益而不顾下属的利益，不然以后没有人会跟着你。

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