一、目视管理的作用

1、使管理更加透明

管理的透明是全员参与管理的前提，也是减少失误，无差错管理的保障。管理人员到现场，通过各种显示资料和视板，就可以判断生产进程、物料流动状 况以及设备状况。员工在现场，可以明白操作程序、维护保养程序、安全事项、环保要求，清楚兄弟班组，邻近机台，上下工序的状况，从而激励、调整自己的行 为。目视管理以透明的、公开的形式，像是”哑语”一样，无声的指挥、激励着每一个员工，让管理”无死角”，让号令”不间断”。

2、显露潜在问题

在生产进程中，有层出不穷的隐蔽问题，可以通过视板管理，让问题暴露、放大，起到一个显微镜的作用。视板可以把产品质量的缺陷展示出来。可以把 工作的”死角”爆光；可以让那些被人忽视的小问题引起重视；让小改进、小心得、小发明得以推广、普及，全员共享，成为全体的财富。各种视板图表还可以让员 工看到前后的对比、现场的进步、与目标的差距。就象放大镜、显微镜一样。

3、让管理更简明、易执行

目视管理的最大特点是把文件化、文字化、会议式、指挥式的管理变得更简明，更容易执行，更可操作。冗长的文件，马拉松式的会议，领导的现场训示达到的管理效果有限，而且是脉冲式的。脉冲过后，效果就衰减下来。

目视化的管理，通过定置划线，让物在其位；通过安全标志，让员工警惕危险；通过视板图解，让员工了解规程；通过小组视板，让员工自主管理；通过车间看板，让员工比较检查，达到鞭策激励的目的。总之，可以一句顶十句，百句，而且余音绕梁，十日不绝。

4、促进企业文化的树立和形成

目视管理，经过对职工的合理化主张的展现，优异业绩和对先进的表彰，公开讨论栏，关怀温情专栏，企业宗旨方向，远景规划等各种健康向上的内容，能使所有职工形成一种十分强烈的凝聚力和向心力，这些都是树立优异企业文化的一种良好开端。

二、目视管理的准则

1、激励准则：目视管理要起到对职工的激励效果，要对生产改善起到推进效果。

2、标准化准则：目视管理的工具与使用色彩要规范化与标准化，要统一各种可视化的管理工具，便于了解与记忆。

3、群众性准则：目视管理是让“管理看得见”，因而目视管理的群众性体现在两个方面：一是要得到群众了解与支持，二是要让群众参与与支持。

4、有用性准则：目视管理有必要考究有用，切忌形式主义，要真实起到现场管理的效果。

三、目视管理的特色

以视觉信号显示为根本手法，我们都能够看得见。要以公开化，透明化的根本准则，尽可能的将管理者的要求和目的让我们看得见，借以推进自助管理或叫自主控制。现场的作业人员可以经过目视的方法将自己的主张、效果、感触展现出来，与领导、同事以及工友们进行相互沟通。

延伸阅读1：目视管理的目的

视觉化——大家都看得见公开化——自主管理，控制普通化——员工、领导、同事相互交流