1.决策流程不同

敏捷组织倾向于采用分散的决策流程，即决策权分散在各个团队和成员之间，强调团队的自主性。而传统组织则更倾向于集中式决策，即决策权在高层管理人员或部门之间。

2.组织结构不同

敏捷组织的结构更为扁平，强调交叉功能的团队和项目导向的工作方式。而传统组织通常有较为严格的层级结构和功能分工。

3.文化和价值观不同

敏捷组织注重创新、协作和持续改进，文化上更加开放和透明。而传统组织往往更注重稳定性、效率和遵循规则。

4.人力资源管理不同

在敏捷组织中，人力资源管理更注重员工的个人发展和团队协作，优先考虑员工的技能和兴趣。而在传统组织中，人力资源管理更强调角色定义和岗位职责。

5.应对变化的能力不同

敏捷组织强调快速响应变化，优先满足客户需求，适应市场变化。而传统组织则更强调稳定性和长期规划，变化的响应速度可能较慢。

延伸阅读

敏捷的起源和应用

敏捷的概念最初源于软件开发领域，其背后的理念是适应性、灵活性和客户参与。随着时间的推移，敏捷的概念和实践已经扩展到了组织的各个方面，包括产品开发、市场营销、人力资源管理等。敏捷组织能够更快地适应和利用变化，更好地满足客户的需求，提高竞争优势。