一、7S管理的定义和特征

7S管理是麦肯锡公司在20世纪80年代提出的，它强调了一个成功的组织需要同时关注和平衡七个相互关联的方面。这七个方面分别是：

战略：组织的计划和方法，用于实现其使命和目标。结构：组织的分工和职责的配置，包括各部门和团队的设置以及管理层级。系统：组织的流程和程序，用于管理和执行日常活动。风格：组织的文化和领导风格，以及员工的行为模式。员工：组织的人力资源，包括员工的数量、能力和分布。技能：组织和员工所具有的核心能力和专业技能。共享价值：组织的核心价值观和信仰，它是组织文化的基础，并影响着组织的所有活动。

二、如何应用7S管理

应用7S管理是一个系统化和全面的过程，需要对组织的七个方面进行深入理解和分析。以下是应用7S管理的一般步骤：

1、分析组织的现状：包括组织的战略、结构、系统、风格、员工、技能和共享价值，找出现有的问题和改进的空间。

2、确定组织的目标：根据组织的使命和战略，确定组织在七个方面的目标。

3、制定改进计划：根据组织的现状和目标，制定全面的改进计划，包括改变组织的结构、优化系统、调整领导风格、提升员工能力、发展技能和培育共享价值。

4、执行改进计划：通过行动和实践，执行改进计划，实现组织的目标。

5、评估和调整：通过持续的评估和反馈，调整改进计划，确保组织的持续改进和发展。

三、7S管理的价值

7S管理可以帮助我们全面理解和改进组织。通过7S管理，我们不仅可以找到组织的问题和挑战，而且可以找到解决问题和应对挑战的方法。7S管理的价值体现在以下几个方面：

1、提供全面的视角：7S管理关注组织的七个关键方面，提供了一个全面的视角，帮助我们深入理解组织的运行和问题。

2、促进战略的实现：7S管理强调了战略和其他六个方面的相互关联，可以帮助我们确保战略的成功实施。

3、促进组织的改进：7S管理提供了一个系统化和全面的改进方法，可以帮助我们持续改进和发展组织。

4、强化组织的共享价值：7S管理强调了共享价值的重要性，可以帮助我们培育和强化组织的文化。

延伸阅读：常用的7S管理工具有哪些

在应用7S管理时，有许多工具可以帮助我们分析组织的现状，制定改进计划，评估改进效果。以下是几种常用的7S管理工具：

一、7S诊断工具：这是一种用于分析组织现状的工具，可以帮助我们深入理解组织的七个方面，并找出现有的问题和改进的空间。

二、战略地图：这是一种用于制定和展示战略的工具，可以帮助我们明确组织的目标，并展示如何通过改进七个方面实现这些目标。

三、改进矩阵：这是一种用于制定和跟踪改进计划的工具，可以帮助我们系统化和量化改进的活动，以及评估改进的效果。

四、文化调查：这是一种用于理解组织文化的工具，可以帮助我们深入理解组织的风格和共享价值，以及如何改进它们。

理解和应用7S管理，可以帮助我们全面理解和改进组织。只有当我们平衡和发展组织的七个方面，我们才能实现组织的成功。