一、项目发起人

项目发起人是项目的倡导者和赞助者，通常是组织内的高级管理者或决策者。他们确定项目的愿景、目标和范围，并为项目提供资源和资金支持。项目发起人在项目初期制定项目计划，并在项目执行过程中提供指导和支持。

二、项目管理团队

项目管理团队负责规划、执行和监控项目的各个阶段。团队成员通常包括项目经理、项目协调员、进度规划师等。他们协调资源、时间表和任务分配，确保项目按计划进行。项目管理团队还负责解决项目中出现的问题，并及时向项目发起人和利益相关方报告项目进展。

三、项目执行团队

项目执行团队是直接参与项目实施的成员。根据项目计划，他们负责完成具体的任务和交付物。执行团队的成员可能来自不同部门或专业领域，需要紧密协作，确保项目目标的达成。

四、项目利益相关方

项目利益相关方是直接受项目影响或对项目结果有关切利益的个人或团体。他们可能包括内部员工、团队成员、管理层等。项目利益相关方的满意度和支持对项目的成功至关重要，因此需要与他们进行有效的沟通和合作。

五、外部利益相关方

外部利益相关方是与项目相关的外部个人、组织或社区。他们可能是客户、供应商、合作伙伴、政府机构等。外部利益相关方的态度和反馈也会影响项目的实施和结果，因此需要考虑他们的需求和期望。

总体来讲，项目相关方是项目管理中需要密切关注和合作的各个参与方，他们共同影响着项目的目标达成和最终成果。有效地管理和沟通与各方的关系，是项目成功的关键之一。

常见问答：

Q1：项目发起人的作用是什么？
项目发起人确定项目的愿景、目标和范围，并提供资源和资金支持，起到项目的倡导者和赞助者的角色。

Q2：项目管理团队的职责是什么？
项目管理团队负责规划、执行和监控项目的各个阶段，协调资源和任务分配，解决问题，向利益相关方报告项目进展。

Q3：外部利益相关方为何重要？
外部利益相关方如客户、供应商等与项目直接相关，他们的需求和期望影响着项目的成功，需要考虑他们的反馈和合作。