虽然官方还未公布信息系统项目管理师教程第4版的消息，但是从京东商城查询可以看到，目前京东自营已发布《信息系统项目管理师教程第4版》。

　　《信息系统项目管理师教程第4版》由清华大学出版社出版，全国计算机专业技术资格考试办公室组编，刘明亮，宋跃武主编，张树玲，刘玲，王喜升副主编，定价为168元，全书共24个章节，页数为731页，相比第三版教程页数有所减少(第3版教程有900多页)。

　　根据信管网从第4版教程目录来看(详细目录请看下文)，大幅度增加了技术部分内容(前面5章都是技术知识)，而管理部分还是以十大管理领域为框架，并没有参考最新的PMP第7版来，所以虽然新版教程出来了，但是大部分管理部分知识与第3版是相差不大的。

　　对于很多考生关心的，2023年上半年信息系统项目管理师考试是否会使用新版，目前官方并没有发布通知，既然新版教材在考前出版了，那么大概率下次会使用新版教程+老版教材一起使用出题，而从目录来看，新版教程管理部分与老版教材一样还是十大管理领域，所以案例和论文其实变化是不大的。对于前期已经按第3版开始复习的同学并没有大的影响~

　　信息系统项目管理师教程第4版目录

　　第1章信息化发展1

　　1.1信息与信息化1

　　1.1.1信息2

　　1.1.2信息系统2

　　1.1.3信息化4

　　1.2现代化基础设施7

　　1.2.1新型基础设施建设7

　　1.2.2工业互联网8

　　1.2.3车联网10

　　1.3现代化创新发展12

　　1.3.1农业农村现代化12

　　1.3.2两化融合与智能制造13

　　1.3.3消费互联网15

　　1.4数字中国16

　　1.4.1数字经济17

　　1.4.2数字政府20

　　1.4.3数字社会23

　　1.4.4数字生态27

　　1.5数字化转型与元宇宙28

　　1.5.1数字化转型28

　　1.5.2元宇宙34

　　1.6本章练习35

　　第2章信息技术发展37

　　2.1信息技术及其发展37

　　2.1.1计算机软硬件37

　　2.1.2计算机网络38

　　2.1.3存储和数据库41

　　2.1.4信息安全47

　　2.1.5信息技术的发展48

　　2.2新一代信息技术及应用49

　　2.2.1物联网49

　　2.2.2云计算51

　　2.2.3大数据55

　　2.2.4区块链57

　　2.2.5人工智能60

　　2.2.6虚拟现实63

　　2.3本章练习65

　　第3章信息系统治理67

　　3.1IT治理67

　　3.1.1IT治理基础67

　　3.1.2IT治理体系69

　　3.1.3IT治理任务73

　　3.1.4IT治理方法与标准74

　　3.2IT审计80

　　3.2.1IT审计基础80

　　3.2.2审计方法与技术83

　　3.2.3审计流程88

　　3.2.4审计内容89

　　3.3本章练习91

　　第4章信息系统管理93

　　4.1管理方法93

　　4.1.1管理基础93

　　4.1.2规划和组织94

　　4.1.3设计和实施98

　　4.1.4运维和服务100

　　4.1.5优化和持续改进104

　　4.2管理要点107

　　4.2.1数据管理107

　　4.2.2运维管理119

　　4.2.3信息安全管理125

　　4.3本章练习127

　　第5章信息系统工程129

　　5.1软件工程129

　　5.1.1架构设计129

　　5.1.2需求分析131

　　5.1.3软件设计138

　　5.1.4软件实现140

　　5.1.5部署交付142

　　5.1.6过程管理144

　　5.2数据工程146

　　5.2.1数据建模147

　　5.2.2数据标准化149

　　5.2.3数据运维153

　　5.2.4数据开发利用157

　　5.2.5数据库安全161

　　5.3系统集成163

　　5.3.1集成基础163

　　5.3.2网络集成164

　　5.3.3数据集成165

　　5.3.4软件集成167

　　5.3.5应用集成169

　　5.4安全工程170

　　5.4.1工程概述170

　　5.4.2安全系统171

　　5.4.3工程基础174

　　5.4.4工程体系架构174

　　5.5本章练习181

　　第6章项目管理概论183

　　6.1PMBOK的发展183

　　6.2项目基本要素184

　　6.2.1项目基础184

　　6.2.2项目管理的重要性186

　　6.2.3项目成功的标准187

　　6.2.4项目、项目集、项目组合和运营管理之间的关系187

　　6.2.5项目内外部运行环境191

　　6.2.6组织系统192

　　6.2.7项目管理和产品管理194

　　6.3项目经理的角色196

　　6.3.1项目经理的定义196

　　6.3.2项目经理的影响力范围196

　　6.3.3项目经理的能力198

　　6.4价值驱动的项目管理知识体系201

　　6.4.1项目管理原则202

　　6.4.2项目生命周期和项目阶段213

　　6.4.3项目管理过程组216

　　6.4.4项目管理知识领域219

　　6.4.5项目绩效域221

　　6.4.6价值交付系统221

　　6.5本章练习223

　　第7章项目立项管理225

　　7.1项目建议与立项申请225

　　7.2项目可行性研究225

　　7.2.1可行性研究的内容225

　　7.2.2初步可行性研究228

　　7.2.3详细可行性研究230

　　7.3项目评估与决策234

　　7.4本章练习236

　　第8章项目整合管理237

　　8.1管理基础237

　　8.1.1执行整合237

　　8.1.2整合的复杂性238

　　8.1.3管理新实践238

　　8.1.4项目管理计划和项目文件239

　　8.2项目整合管理过程239

　　8.2.1过程概述239

　　8.2.2裁剪考虑因素241

　　8.2.3敏捷与适应方法241

　　8.3制定项目章程242

　　8.3.1输入242

　　8.3.2工具与技术243

　　8.3.3输出244

　　8.4制订项目管理计划245

　　8.4.1输入246

　　8.4.2工具与技术246

　　8.4.3输出247

　　8.5指导与管理项目工作251

　　8.5.1输入252

　　8.5.2工具与技术253

　　8.5.3输出253

　　8.6管理项目知识255

　　8.6.1输入255

　　8.6.2工具与技术256

　　8.6.3输出257

　　8.7监控项目工作258

　　8.7.1输入259

　　8.7.2工具与技术260

　　8.7.3输出261

　　8.8实施整体变更控制262

　　8.8.1输入263

　　8.8.2工具与技术264

　　8.8.3输出265

　　8.9结束项目或阶段265

　　8.9.1输入266

　　8.9.2工具与技术268

　　8.9.3输出268

　　8.10本章练习269

　　第9章项目范围管理272

　　9.1管理基础272

　　9.1.1产品范围和项目范围272

　　9.1.2管理新实践272

　　9.2项目范围管理过程272

　　9.2.1过程概述272

　　9.2.2裁剪考虑因素274

　　9.2.3敏捷与适应方法274

　　9.3规划范围管理275

　　9.3.1输入275

　　9.3.2工具与技术276

　　9.3.3输出276

　　9.4收集需求276

　　9.4.1输入277

　　9.4.2工具与技术278

　　9.4.3输出280

　　9.5定义范围282

　　9.5.1输入282

　　9.5.2工具与技术283

　　9.5.3输出283

　　9.6创建WBS284

　　9.6.1输入285

　　9.6.2工具与技术285

　　9.6.3输出288

　　9.7确认范围289

　　9.7.1输入291

　　9.7.2工具与技术292

　　9.7.3输出292

　　9.8控制范围292

　　9.8.1输入293

　　9.8.2工具与技术294

　　9.8.3输出294

　　9.9本章练习295

　　第10章项目进度管理297

　　10.1管理基础297

　　10.1.1项目进度计划的定义和总要求297

　　10.1.2管理新实践297

　　10.2项目进度管理过程298

　　10.2.1过程概述298

　　10.2.2裁剪考虑因素299

　　10.2.3敏捷与适应方法299

　　10.3规划进度管理300

　　10.3.1输入300

　　10.3.2工具与技术301

　　10.3.3输出301

　　10.4定义活动302

　　10.4.1输入302

　　10.4.2工具与技术303

　　10.4.3输出303

　　10.5排列活动顺序304

　　10.5.1输入305

　　10.5.2工具与技术305

　　10.5.3输出309

　　10.6估算活动持续时间310

　　10.6.1输入311

　　10.6.2工具与技术312

　　10.6.3输出314

　　10.7制订进度计划314

　　10.7.1输入316

　　10.7.2工具与技术317

　　10.7.3输出323

　　10.8控制进度326

　　10.8.1输入327

　　10.8.2工具与技术328

　　10.8.3输出329

　　10.9本章练习330

　　第11章项目成本管理334

　　11.1管理基础334

　　11.1.1重要性和意义334

　　11.1.2相关术语和定义335

　　11.1.3管理新实践336

　　11.2项目成本管理过程337

　　11.2.1过程概述337

　　11.2.2裁剪考虑因素338

　　11.2.3敏捷与适应方法338

　　11.3规划成本管理338

　　11.3.1输入339

　　11.3.2工具与技术340

　　11.3.3输出340

　　11.4估算成本341

　　11.4.1输入342

　　11.4.2工具与技术343

　　11.4.3输出344

　　11.5制定预算345

　　11.5.1输入345

　　11.5.2工具与技术346

　　11.5.3输出347

　　11.6控制成本349

　　11.6.1输入349

　　11.6.2工具与技术350

　　11.6.3输出355

　　11.7本章练习356

　　第12章项目质量管理358

　　12.1管理基础358

　　12.1.1质量与项目质量358

　　12.1.2质量管理359

　　12.1.3质量管理标准体系360

　　12.1.4管理新实践360

　　12.2项目质量管理过程361

　　12.2.1过程概述361

　　12.2.2裁剪考虑因素362

　　12.2.3敏捷与适应方法363

　　12.3规划质量管理363

　　12.3.1输入364

　　12.3.2工具与技术365

　　12.3.3输出367

　　12.4管理质量368

　　12.4.1输入369

　　12.4.2工具与技术370

　　12.4.3输出372

　　12.5控制质量373

　　12.5.1输入374

　　12.5.2工具与技术375

　　12.5.3输出376

　　12.6本章练习377

　　第13章项目资源管理380

　　13.1管理基础380

　　13.1.1相关术语和定义380

　　13.1.2管理新实践386

　　13.2项目资源管理过程387

　　13.2.1过程概述387

　　13.2.2裁剪考虑因素388

　　13.2.3敏捷与适应方法388

　　13.3规划资源管理389

　　13.3.1输入389

　　13.3.2工具与技术390

　　13.3.3输出392

　　13.4估算活动资源393

　　13.4.1输入393

　　13.4.2工具与技术394

　　13.4.3输出395

　　13.5获取资源396

　　13.5.1输入397

　　13.5.2工具与技术398

　　13.5.3输出399

　　13.6建设团队400

　　13.6.1输入401

　　13.6.2工具与技术402

　　13.6.3输出403

　　13.7管理团队404

　　13.7.1输入405

　　13.7.2工具与技术406

　　13.7.3输出407

　　13.8控制资源408

　　13.8.1输入409

　　13.8.2工具与技术410

　　13.8.3输出410

　　13.9本章练习411

　　第14章项目沟通管理414

　　14.1管理基础414

　　14.1.1沟通414

　　14.1.2沟通模型414

　　14.1.3沟通分类415

　　14.1.4沟通技巧415

　　14.1.5管理新实践416

　　14.2项目沟通管理过程417

　　14.2.1过程概述417

　　14.2.2裁剪考虑因素418

　　14.2.3敏捷与适应方法418

　　14.3规划沟通管理418

　　14.3.1输入419

　　14.3.2工具与技术420

　　14.3.3输出422

　　14.4管理沟通423

　　14.4.1输入424

　　14.4.2工具与技术425

　　14.4.3输出426

　　14.5监督沟通427

　　14.5.1输入428

　　14.5.2工具与技术428

　　14.5.3输出429

　　14.6本章练习430

　　第15章项目风险管理431

　　15.1管理基础431

　　15.1.1项目风险概述431

　　15.1.2风险的属性431

　　15.1.3风险的分类433

　　15.1.4风险成本及其负担434

　　15.1.5管理新实践435

　　15.2项目风险管理过程436

　　15.2.1过程概述436

　　15.2.2裁剪考虑因素438

　　15.2.3敏捷与适应方法438

　　15.3规划风险管理438

　　15.3.1输入439

　　15.3.2工具与技术440

　　15.3.3输出440

　　15.4识别风险443

　　15.4.1输入444

　　15.4.2工具与技术445

　　15.4.3输出447

　　15.5实施定性风险分析448

　　15.5.1输入448

　　15.5.2工具与技术449

　　15.5.3输出451

　　15.6实施定量风险分析452

　　15.6.1输入453

　　15.6.2工具与技术454

　　15.6.3输出457

　　15.7规划风险应对457

　　15.7.1输入458

　　15.7.2工具与技术459

　　15.7.3输出462

　　15.8实施风险应对463

　　15.8.1输入464

　　15.8.2工具与技术464

　　15.8.3输出465

　　15.9监督风险465

　　15.9.1输入466

　　15.9.2工具与技术467

　　15.9.3输出467

　　15.10风险管理示例468

　　15.11本章练习470

　　第16章项目采购管理472

　　16.1管理基础472

　　16.1.1协议/采购合同472

　　16.1.2管理新实践473

　　16.2项目采购管理过程474

　　16.2.1过程概述474

　　16.2.2裁剪考虑因素475

　　16.2.3敏捷与适应方法475

　　16.3规划采购管理475

　　16.3.1输入476

　　16.3.2工具与技术478

　　16.3.3输出480

　　16.4实施采购483

　　16.4.1输入484

　　16.4.2工具与技术485

　　16.4.3输出486

　　16.5控制采购487

　　16.5.1输入488

　　16.5.2工具与技术490

　　16.5.3输出491

　　16.6项目合同管理492

　　16.6.1合同的类型493

　　16.6.2合同的内容496

　　16.6.3合同管理过程497

　　16.7本章练习501

　　第17章项目干系人管理503

　　17.1管理基础503

　　17.1.1管理的重要性503

　　17.1.2管理新实践503

　　17.2项目干系人管理过程504

　　17.2.1过程概述504

　　17.2.2裁剪考虑因素505

　　17.2.3敏捷与适应方法505

　　17.3识别干系人505

　　17.3.1输入506

　　17.3.2工具与技术507

　　17.3.3输出508

　　17.4规划干系人参与509

　　17.4.1输入510

　　17.4.2工具与技术511

　　17.4.3输出512

　　17.5管理干系人参与512

　　17.5.1输入513

　　17.5.2工具与技术514

　　17.5.3输出515

　　17.6监督干系人参与515

　　17.6.1输入516

　　17.6.2工具与技术516

　　17.6.3输出517

　　17.7本章练习518

　　第18章项目绩效域520

　　18.1干系人绩效域520

　　18.1.1绩效要点520

　　18.1.2与其他绩效域的相互作用521

　　18.1.3执行效果检查522

　　18.2团队绩效域522

　　18.2.1绩效要点522

　　18.2.2与其他绩效域的相互作用526

　　18.2.3执行效果检查526

　　18.3开发方法和生命周期绩效域526

　　18.3.1绩效要点526

　　18.3.2与其他绩效域的相互作用531

　　18.3.3执行效果检查532

　　18.4规划绩效域532

　　18.4.1绩效要点532

　　18.4.2与其他绩效域的相互作用535

　　18.4.3执行效果检查536

　　18.5项目工作绩效域536

　　18.5.1绩效要点537

　　18.5.2与其他绩效域的相互作用539

　　18.5.3执行效果检查539

　　18.6交付绩效域539

　　18.6.1绩效要点540

　　18.6.2与其他绩效域的相互作用541

　　18.6.3执行效果检查541

　　18.7度量绩效域542

　　18.7.1绩效要点542

　　18.7.2与其他绩效域的相互作用549

　　18.7.3执行效果检查550

　　18.8不确定性绩效域550

　　18.8.1绩效要点550

　　18.8.2与其他绩效域的相互作用552

　　18.8.3执行效果检查552

　　18.9本章练习553

　　........

　　第23章组织通用管理663

　　23.1人力资源管理663

　　23.1.1人力资源管理基础663

　　23.1.2工作分析与岗位设计664

　　23.1.3人力资源战略与计划667

　　23.1.4人员招聘与录用670

　　23.1.5人员培训673

　　23.1.6组织薪酬管理676

　　23.1.7人员职业规划与管理680

　　23.2流程管理680

　　23.2.1流程基础681

　　23.2.2流程规划683

　　23.2.3流程执行687

　　23.2.4流程评价688

　　23.2.5流程持续改进692

　　23.3知识管理693

　　23.3.1知识管理基础693

　　23.3.2知识价值链694

　　23.3.3显性知识与隐性知识695

　　23.3.4知识管理过程697

　　23.3.5知识协同与创新702

　　23.3.6知识传播与服务703

　　23.4市场营销705

　　23.4.1营销基础705

　　23.4.2营销环境708

　　23.4.3营销分析709

　　23.4.4营销管控713

　　23.5本章练习715

　　第24章法律法规与标准规范717

　　24.1法律法规717

　　24.1.1民法典(合同编)717

　　24.1.2招标投标法717

　　24.1.3政府采购法717

　　24.1.4专利法718

　　24.1.5著作权法718

　　24.1.6商标法718

　　24.1.7网络安全法718

　　24.1.8数据安全法719

　　24.2标准规范719

　　24.2.1系统与软件工程标准719

　　24.2.2新一代信息技术标准723

　　24.2.3信息技术服务标准728

　　24.3本章练习729

　　参考文献731